6月7日上午，集團(tuán)召開(kāi)2022年第十次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取近期工作情況，安排部署下步工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿慎剛出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長(zhǎng)李國(guó)紅主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠參加會(huì)議。

在聽(tīng)取具體情況匯報(bào)后，滿慎剛指出，今年前五個(gè)月，集團(tuán)上下堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署要求，緊緊盯住“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)，迎難而上、承壓奮進(jìn)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，以優(yōu)異的成績(jī)扛起穩(wěn)增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是真重視、務(wù)實(shí)功，注重強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)系統(tǒng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。要突出抓好“兩強(qiáng)化兩優(yōu)化”，在強(qiáng)化安全意識(shí)和強(qiáng)化安全投入、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和優(yōu)化勞動(dòng)組織方面狠下功夫，健全完善制度辦法，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。要認(rèn)真做好安全大檢查情況問(wèn)題梳理匯總工作，進(jìn)行深入分析研判，把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因理清，分類施策、對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治，壓實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任、強(qiáng)化整改跟蹤監(jiān)督，真正以大檢查推動(dòng)大整頓實(shí)現(xiàn)大提高。要健全壓力責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，從集團(tuán)總部到基層企業(yè)都要知責(zé)履責(zé)盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)，形成上下一起抓、全員共同抓安全的工作合力和濃厚氛圍。要周密做好雨季汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全度汛安全生產(chǎn)。二是找差距、定措施，著力補(bǔ)短板、破瓶頸，努力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得更好成效。要在虛心學(xué)習(xí)借鑒中開(kāi)闊開(kāi)拓思路，主動(dòng)向重點(diǎn)工作思路清、推進(jìn)力度大、取得成果多的對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步查找自身存在的差距不足，制定“迎頭趕上”的具體方案措施，確保重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)。要搶抓當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)一攬子政策機(jī)遇期和“窗口期”，主動(dòng)研究政策、積極爭(zhēng)取政策、用足用好政策，盯住工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，多想新招數(shù)多出新點(diǎn)子，盡快取得更多新進(jìn)展、新成果。三是抓重點(diǎn)、明目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，聚力攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。緊盯“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，堅(jiān)決克服“差不多”“過(guò)得去”的應(yīng)付心態(tài)，尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，主動(dòng)把工作研究透、全力把工作落實(shí)好，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)提升整體工作水平。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善激勵(lì)考核體系，樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鮮明導(dǎo)向。

集團(tuán)總部各部室（中心）、各重點(diǎn)工作專班負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。