為切實(shí)防范化解歲末年初各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，赤峰柴礦公司從壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)摸排、強(qiáng)化培訓(xùn)入手，精準(zhǔn)整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，拉起“安全網(wǎng)”，建好“安全墻”，確保一季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

壓實(shí)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)促落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、礦管集團(tuán)安全管理要求，下發(fā)了《關(guān)于組織開展“反三違、守規(guī)矩、樹標(biāo)桿”專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》等文件，把安全責(zé)任逐條分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，將責(zé)任細(xì)化到人，盯緊落實(shí)，切實(shí)保障安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，制定了《入井作業(yè)人員安全管控流程》，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位安全主體責(zé)任，強(qiáng)化日常調(diào)度和督促檢查，督促各單位超前防范、落實(shí)管控措施，確保安全工作有序開展。

精準(zhǔn)摸排，分級管控強(qiáng)整改。該公司利用“礦山應(yīng)急及雙體系信息化管理系統(tǒng)平臺”建立了變化作業(yè)、涉事故隱患整改閉合管理機(jī)制，制定變化作業(yè)、涉事故隱患管理臺帳，對存在的隱患和問題分類施治，做到“四個(gè)明確”。安全生產(chǎn)部對主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總分析，結(jié)合日常監(jiān)管掌握的情況，梳理存在的重點(diǎn)隱患，實(shí)施監(jiān)督管控。同時(shí)，開展專項(xiàng)分級隱患大排查活動(dòng)，安全系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、地面重點(diǎn)區(qū)域等進(jìn)行自檢自查，月底將各級各類隱患排查情況進(jìn)行匯總分析，確保風(fēng)險(xiǎn)在控可控，隱患及時(shí)消除。

強(qiáng)化考核，作風(fēng)建設(shè)見實(shí)效。該公司狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“走動(dòng)式”“菜單式”管理。要求分礦管技人員帶值班不低于8小時(shí)，并每周公示各分礦（車間）中層領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)以及時(shí)長，比曬工作作風(fēng)；壓實(shí)安全生產(chǎn)部以及分礦（車間）管理人員責(zé)任，深入開展一線安全確認(rèn)督查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防范各類事故發(fā)生。建立完善安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核機(jī)制，每周對各生產(chǎn)地點(diǎn)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入月度考核，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有人管、處處有考核，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。